Mindent a digitalizálásról az emberi erőforrás menedzsmentben

Amikor a humánerőforrás menedzsment digitalizálásáról beszélünk, akkor ennek a részlegnek a menedzsmentje és szervezete terén jelentős előrelépésről beszélünk. Ennek az előrelépésnek az a célja, hogy elérjük minden jobban működik, ezzel a szervezet is csatlakozik a technológiai korszakhoz.

Ezzel a nagyszerű lépéssel sikerült optimalizálni a humánerőforrás különböző területeit. Tehát ez az entitás többre tett szert, mint egy evolúció, hatékonyságnövekedést ért el. Az alkalmazottak több funkcionális módon szerezhetnek tapasztalatot, és javíthatják az osztállyal való kommunikációt.

Érdekelheti Önt: Mit jelent a humán erőforrás egy vállalatnál

A munkavállalók jólétének fontossága

Egy vállalatnál az alkalmazottak érzelmi és fizikai állapotának kell az előtérben lennie. A dolgozók optimális körülmények között tartása prioritás, tudod miért? Mivel a fizikai, érzelmi vagy pszichológiai problémákkal küzdő dolgozót úgy fordítják a termelékenység csökkenése.

A WHO szerint „a negatív munkahelyi környezet testi és lelki problémákat okozhat”. A munkajólét olyan szervezetet jelent, amelynek minden munkavállaló életminőségét javító intézkedéseket kell tartalmaznia. Ehhez a fogalomhoz a családi, szakmai és személyes tényezők is hozzáadódnak.

Egy vállalat stabilitásának javulása akkor érhető el, ha a benne lévő emberek optimális körülmények között vannak a növekedéshez és a működéshez. Jelenleg a munkavállaló személyes szükségleteit normalizálták és láthatóvá tették, megjegyezve, hogy amennyiben ezek megoldhatók, az említett alkalmazott teljesítményének növekedése.

Vállalatok, amelyek minden alkalmazottjuk jólétét biztosítják kevesebb hiányzásuk sikerül, a hibák számottevő csökkenése, az alkalmazottak elköteleződése a munkájuk iránt, és javul az ügyfélszolgálat. A jó munkakörnyezet garantálja a növekedést a vállalat és az egyes alkalmazottak életére külön-külön.

Mesterséges intelligencia az emberi erőforrásokban

Jelenleg sok szervezet használja a mesterséges intelligenciát abból a célból, hogy felgyorsítja azokat a folyamatokat, amelyeket azokon a területeken hajtanak végre, amelyek rendelkeznek. Ez alól a humánerőforrás sem kivétel, a mesterséges intelligencia több fő területen is jelen van, mint pl.

• Toborzási folyamatok: mesterséges intelligenciát használó algoritmusok segítségével egy kezdeti szűrés végezhető el. Egy-egy felkínált pozíció sok olyan jelentkezőt vonzhat, akik személyes és szakmai adataikkal látják el a céget, így könnyen kiválaszthatók a pozíciónak leginkább megfelelő profilok. Ez így fordítva időt és erőforrásokat takarít meg mert megszűnik a hosszas várakozás, amit a jelentkezők forgalma produkál.
• Előrejelzések: az alkalmazotti fájlban megjelenő adatok lehetnek mesterséges intelligencia segítségével dolgozzák fel és egyszerűsítik. Ezzel lehetőség nyílik egy cég, szervezet teljesítményére, státuszára vonatkozó információk kiemelésére vagy kinyerésére.
• Képzés: Az alkalmazottak készségeiket és kompetenciáikat fejleszthetik mesterséges intelligencián alapuló alkalmazások révén. Szoftver beépítésével azzal a szándékkal egy bizonyos pozícióban dolgozó alkalmazott képzése és hatékonyságának javításapéldául bizonyos időtartamokkal az edzést serkentő oktatási tevékenységek vagy játékok végzésére.

A mesterséges intelligenciával rendelkező szoftverek előnyei

A mesterséges intelligenciával együttműködő szoftver számos előnnyel jár humán erőforrás menedzsment. Megkönnyíti a teljesítményt a munkaterületeken, és egyszerűsíti a kiválasztási és toborzási folyamatokat. Adatértelmezőként működik, így szűri a szükséges vagy kötelező adatokat egy bizonyos mezőhöz.

Ezen kívül fontos szerepet játszik a tekintetben álláshirdetések közzététele. Videóinterjúkat készít, riportokat készít, emellett embermenedzsmentben is tevékenykedik.

Funkciók a dolgozói jelenlét ellenőrzésében

El Assist Control Az alkalmazottak száma az a rekord, amely tartalmazza a munkavállaló munkanapjának kezdetét és végét. Ez a rekord pihenőidőket tartalmaz az adatok között, lehet alkalmazásokon, sablonokon vagy más rendszereken keresztül. Ez azért történik, hogy kerülje a csalást és a hamis statisztikákat.

Ennek a nyilvántartásnak az egyik funkciója a lehetséges adatok kezelése is teljesítményhez és teljesítményhez kell kötni az egyes alkalmazottak által ellátott funkciókról. Ilyen előnyöket is említhetünk:

• Fizesse ki a megfelelő órákat: nyilvántartással a munkavállaló munkaideje, megfelelő fizetést kap a munkájáért. Ez a munkaerő-termelés szervezett nyomon követését kínálja.
• Tájékoztatás a be- és kilépési időről: ez lehetővé teszi, hogy megtudja, hogy a munkavállalók betartják-e a megállapított munkaidőt. Ez csökkenti a hiányzásokat., a munkateljesítményt befolyásoló tényező.
• A pihenéshez való jog szavatolása: pihenés vagy szabadság idején ezeket a szüneteket rögzíteni kell annak érdekében akadályozza meg a munkáltatót tevékenységek kijelölésében munkavállalók, akik kiesnek a munkanapjukból.